会议听取了上半年市场开发部、生（shēng）产技（jì）术部对经济活动情况（kuàng），人力资源部、物业公司对管理工（gōng）作情（qíng）况及资产财（cái）务部（bù）对公司运营情况（kuàng）的分析汇报，对（duì）各单位（wèi）工作（zuò）的成绩和不足进（jìn）行了点（diǎn）评，明（míng）确了下（xià）半（bàn）年的工作（zuò）思路和重（chóng）要工作。

　　会议指出，上半年，各单位能（néng）够按照生产经营计划大（dà）纲要求的目标任务积极开展工作。市场开发部在市场（chǎng）开发、队伍建设、基础（chǔ）管理等方面取得了一（yī）定成绩，但主要经（jīng）济指标完成与计划差距（jù）较大，收入规模未（wèi）能达到预期;生（shēng）产技术部能（néng）够按照目标计划，紧盯时间节点，主动（dòng）加班（bān）加（jiā）点，公司市场（chǎng）需求（qiú）保障工作做得比较好。但（dàn）产品质量（liàng）管控提（tí）升（shēng）、设备改造、技改项目推（tuī）进、工时定额管理、人工成本控制等方面的工作开展还存在不足，未能（néng）达到工作预期和取得较大突破。

　　会议要求，各部门单位要认真总结、深（shēn）刻（kè）反（fǎn）思上半年的工作，查找问题（tí）所（suǒ）在，指标未完（wán）成（chéng）是市（shì）场（chǎng）情况把（bǎ）控（kòng）不准，还是我（wǒ）们主观不（bú）够努力造成，要把问题（tí）找准（zhǔn），分析到位，提出行之有效的（de）解决办法（fǎ）。对于生产经营计划大纲中高（gāo）定的经济指标，可客观合理的再调（diào）整为经过努力能够实现的指标。生产技术（shù）部要加强开展好“开（kāi）源节（jiē）流，查疏补漏”的工作，以“最低的成本提供（gòng）客（kè）户满意的产品”的要求，通过技改、设备改造和（hé）强化基础管（guǎn）理（lǐ）等工作，提升产品（pǐn）质（zhì）量（liàng），提高工作效率，降低人（rén）工成（chéng）本。

　　会（huì）议强调（diào），要（yào）进一（yī）步强化（huà）“点、线、面”的（de）产（chǎn）品市场（chǎng）拓展工作。目前，从（cóng） ‘点’上看，我们的氧（yǎng）枪产品市场开发有了一定规模，从（cóng）‘线（xiàn）’上看，移动小车、氧九游平台和枪枪身也（yě）拓展了市场，但从‘面’上看，除氧（yǎng）枪外我们还（hái）没有真实（shí）稳定的产品市场，导致我们的产品规模上不（bú）去（qù）。如果我们营销工作的（de）领导不（bú）率先转变思路，大胆创新工作，不深入参与（yǔ）到营销工作中去，了解掌握营销队伍和营销工（gōng）作动态，及时发现（xiàn）解（jiě）决营销工作的问题，率领营（yíng）销（xiāo）团队，充分发挥集体（tǐ）力（lì）量，勤奋努力（lì）作为，从长远和发展的角度落实（shí）工作（zuò）举措，开展好营销工作就是一（yī）句空话（huà）。

　　会议还（hái）强调，因（yīn）人（rén）员退休，公（gōng）司员（yuán）工缺的问题凸（tū）显，特别是重要工序人员后（hòu）续无人，所以要（yào）高度重（chóng）视和加强青工招聘和学生员工化（huà）的工作。生产单位、人力资源部、技工学校要三管齐下，认真总（zǒng）结近几（jǐ）年来对技校学生教培工作的不足，培（péi）养“一（yī）专（zhuān）多能”的操（cāo）作员工（gōng），为公司生产一线人力资源提供保（bǎo）证。在学生员工化（huà）工（gōng）作上，要积极转变传统的思维方式，不断修订完善工作方案，强化教育引（yǐn）导，出台有效政（zhèng）策，增强学生对公司的认同（tóng）感和归属感，通过优化考核分（fèn）配机制，加大奖惩（chéng）力度，对思想品质（zhì）好，有上进心（xīn），具备一定操作能力的（de）学（xué）生一定要采（cǎi）取多种措施（shī），想（xiǎng）方设法留下来。

　　会议还要求，安全问题要（yào）警钟（zhōng）长鸣（míng）。安委会（huì）要以安全隐患“无（wú）时不有时时有（yǒu），无处不在处处在”的理念（niàn）持续（xù）抓好安（ān）全工作，切（qiē）实保障好员工生命和财产安（ān）全。后勤部（bù）要进一步加强（qiáng）对（duì）通勤车（chē）和员工私（sī）家车（chē）的管（guǎn）理，确保员（yuán）工上下班途中的安全。物业公司要强化（huà）对员工住宅区的防火、起重（chóng）等方面（miàn）的安防工作，定（dìng）期或不定期（qī）进行安全检查，及（jí）时发现存（cún）在的（de）安全隐患（huàn），对违规现象要加大处罚力度（dù），切实做（zuò）好安全（quán）保障工作（zuò）。

　　会（huì）议明（míng）确（què），ERP项目建设和企业文化建设工作也是（shì）公司今年工（gōng）作的重点（diǎn）。一是（shì）各部门要密（mì）切（qiē）配合，及时（shí）沟通，相互协作，通过共同努（nǔ）力（lì），全（quán）力推进ERP项（xiàng）目建设（shè）尽快实施落地，促进经营（yíng）生产各项工作开展（zhǎn），推动公司基础管理（lǐ）工（gōng）作水（shuǐ）平的提升（shēng）。二是（shì）企业文化（huà）建（jiàn）设不能简单停（tíng）留在“喊口（kǒu）号、贴标（biāo）语（yǔ）、做墙报（bào）”的（de）层面，更要（yào）深入开展系统性的工（gōng）作，进一步凸（tū）显企业文化的重要性，要通（tōng）过企业（yè）文化（huà）建设，增强员工（gōng）对公司的认同感（gǎn）和归属感，能够让（ràng）员工（gōng）在（zài）企（qǐ）业文化理念（niàn）的指引（yǐn）下去干事创业，做到工作开展（zhǎn）有据可依（yī），步调一致。